如今的中小企业越来越多，特别是化妆品行业，因为女性的消费市场不断在增大，怎样解决中小企业的人力紧张与细分化管理矛盾?走ERP系统管理途径是捷径。从同行化妆品厂使用庞大的传统ERP软件的情况来看， 往往 事与愿违，把简单事情变复杂化。现今中国小私企的行情，海量的细分数据，由不得人在那里慢慢输入电脑。能否把普通的office软件，变成执行ERP核心功能的主体，是企业经理人要探索并执行的一条具备深远意义的事情。简而言之，就是把复杂变简单。

　　用既有OFFICE软件，用最少人力、以最短时间，建立四条ERP主线(ERP销售线、ERP物控线、ERP生产线、ERP外发线)，实施到化妆品现场，以ERP排产总表，对全部库存单排产完毕，灵活快速调产，实现化妆品财务总账的净赢利。

　　生产部规划六个月，以ERP排产总表计划两个月，各部门排产执行一个月，形成月头到月尾均匀赶货态势，冲高出货量。以ERP系统之便利，品质部提前预防不良隐患，促成订单返工事件为零，大大提高生产效率，降低不良品，降低成本，ERP管理为化妆品长期持续赢利建立了良性简化轨道。

　　ERP管理涉及的表格如下：

　　1、 ERP销售线

　　ERP-化妆品订单总表

　　ERP-入库及出库订单总表

　　2、 ERP物控线

　　ERP-BOM表(物料分析总表)

　　ERP-物料追踪总表

　　ERP-物料异常总表

　　3、 ERP生产线

　　ERP-库存订单总表

　　ERP-订单排产总表(所有库存单全部排完)

　　ERP-生产异常总表

　　4、 ERP外发线

　　ERP-外发效果排产总表

　　ERP-外发效果异常总表

　　广州软件开发公司表示：ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术(GUI)、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统(RDBMS)、面向对象技术(OOT)、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件。ERP系统同企业业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)密切相关;以物流和信息流为核心。